An ihrem heutigen verbandsinternen Workshop hat sich SwissHoldings zusammen mit ihren Mitgliedern eingängig mit den aktuellen Entwicklungen zu Digital Finance und ihrem Einfluss auf Unternehmensbereiche wie das Finanzmanagement, das Rechnungswesen, das Treasury und Controlling auseinandergesetzt. Im Fokus standen Erfahrungsberichte von Mitgliedsfirmen, wie sie die Digitalisierung in ihren Finanzfunktionen vorangetrieben haben. Ergänzt wurden diese Einblicke durch die externe Sicht eines Vertreters der Beratungsfirma KPMG:
- Sigrid Stocker, Head of Group Accounting and Reporting, OC Oerlikon
- Yannick Brunner, Head of Digitization, Robotics & Projects, Swisscom
- José Faessler, Head Internal Control, Nestlé
- Stéphane Barreau, Product Manager Consolidation and Group Reporting, Nestlé
- Thomas Oschlisniok, Partner, Head of Finance Strategy and Transformation, KPMG Schweiz
Vielschichtige Fragestellungen
Heutzutage wird in vielen Unternehmen infolge Abstimmungsherausforderungen bei den IT-Systemen und vielfach noch vorhandenen manuellen Zwischenschritten viel Zeit aufgewendet, aussagefähige Daten verfügbar zu machen. Es stellt sich deshalb die Frage, wie die Digitalisierung genutzt werden kann, um die Prozesse zu verbessern und die Effizienz zu erhöhen. Treiber dieser Fragestellung ist des Weiteren auch eine zu beobachtende Neuinterpretation der Finanzbereiche, welche den Aufgaben der Steuerung und der Entscheidungsunterstützung für die Unternehmensführung noch mehr Gewicht als bereits bisher zuordnet. Nicht zuletzt ist auch der zunehmende Kostendruck in diesem Bereich relevant.
Es braucht eine sorgfältig austarierte Strategie, welche über den alleinigen Fokus auf Technologiefragen hinausgeht
Die Referenten waren sich einig, dass es nicht ausreichend ist, bei der Digitalisierungsstrategie das Augenmerk allein auf die Frage der Technologie und damit der Auswahl der geeigneten Systemarchitektur zu legen. Vielmehr ist und bleibt der Mensch nach wie vor der entscheidende Erfolgsfaktor. Voraussetzung hierfür sind passende Organisationsstrukturen, welche ein verstärktes Zusammenspiel von Technologie und Finanzexperten ermöglichen, damit die Basis für eine erfolgreiche Transformation überhaupt gelegt werden kann. Als zentral hat sich des Weiteren auch ein schrittweises Vorgehen erwiesen, bei dem zunächst Erfahrung gesammelt und so Kompetenzen aufgebaut werden können.
Für Auskünfte:
Denise Laufer│Mitglied der Geschäftsleitung SwissHoldings│076 407 02 48
Pascal Nussbaum│Leiter Kommunikation & Public Affairs SwissHoldings│079 798 52 40
