{"id":100004292,"date":"2026-03-20T13:54:02","date_gmt":"2026-03-20T12:54:02","guid":{"rendered":"https:\/\/swissholdings.ch\/fr\/?p=100004292"},"modified":"2026-03-27T23:26:16","modified_gmt":"2026-03-27T22:26:16","slug":"entreprises-responsables-deja-une-realite-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swissholdings.ch\/fr\/entreprises-responsables-deja-une-realite-2\/","title":{"rendered":"Entreprises responsables – d\u00e9j\u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 !"},"content":{"rendered":"

Cette traduction est automatis\u00e9e.<\/em><\/p>\n

Au cours de la derni\u00e8re semaine de la session, la nouvelle \u00e9dition de notre fiche d’information sur la responsabilit\u00e9 des entreprises a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e \u00e0 l’occasion de la session de printemps. En collaboration avec economiesuisse, nous analysons dans cette publication les \u00e9volutions r\u00e9glementaires actuelles en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 \u00e0 Berne et \u00e0 Bruxelles, et nous montrons en quoi la nouvelle initiative sur la responsabilit\u00e9 des entreprises va nettement au-del\u00e0 des exigences r\u00e9cemment all\u00e9g\u00e9es de l\u2019UE. Notre objectif est d\u2019accompagner le d\u00e9bat public sur cette question importante en nous appuyant sur des faits, et de contribuer ainsi \u00e0 un d\u00e9bat \u00e9quilibr\u00e9.<\/strong><\/p>\n

Th\u00e8mes principaux de ce num\u00e9ro :<\/p>\n

R\u00e9glementation en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 : l\u2019UE all\u00e8ge ses exigences, la nouvelle initiative sur la responsabilit\u00e9 des entreprises (KOVI 2.0) entend les renforcer<\/strong>
\nNous montrons comment l\u2019UE a consid\u00e9rablement all\u00e9g\u00e9 ses exigences en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 au cours des derniers mois et les a mieux adapt\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique. Bien que la KOVI 2.0 pr\u00e9tende se contenter de reprendre la norme europ\u00e9enne, l\u2019initiative va bien au-del\u00e0 des nouvelles exigences de l\u2019UE sur des points d\u00e9cisifs. Cela vaut en particulier pour la responsabilit\u00e9, la port\u00e9e des obligations de diligence et la surveillance.<\/p>\n

La diligence raisonnable en tant que processus strat\u00e9gique<\/strong>
\nDe l\u2019analyse des risques aux mesures correctives : les entreprises g\u00e8rent leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement selon une approche fond\u00e9e sur les risques et s\u2019appuient pour cela sur des normes internationalement reconnues. La fiche d\u2019information pr\u00e9sente la mani\u00e8re dont les entreprises organisent leurs processus de diligence raisonnable fond\u00e9e sur les risques. Elle met en \u00e9vidence les mesures concr\u00e8tes qu\u2019elles prennent pour identifier les risques en mati\u00e8re de droits de l\u2019homme et d\u2019environnement, mettre en \u0153uvre des mesures de pr\u00e9vention ou d\u2019att\u00e9nuation, et en surveiller l\u2019efficacit\u00e9.<\/p>\n

Une enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le un engagement fort des entreprises<\/strong>
\nUne enqu\u00eate conjointe men\u00e9e par SwissHoldings et economiesuisse montre qu\u2019environ deux tiers des entreprises interrog\u00e9es ont consid\u00e9rablement renforc\u00e9 leurs ressources internes en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. La durabilit\u00e9 est aujourd\u2019hui solidement ancr\u00e9e dans la strat\u00e9gie et rel\u00e8ve souvent de la responsabilit\u00e9 du CEO ou du CFO. Les r\u00e9sultats soulignent en outre que la durabilit\u00e9 n\u2019est plus un sujet isol\u00e9, mais une mission \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise qui va bien au-del\u00e0 du reporting ESG classique.<\/p>\n

Exemple pratique : diligence raisonnable de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement lors de l\u2019achat de m\u00e9taux et de min\u00e9raux chez Glencore<\/strong>
\nLes cha\u00eenes d\u2019approvisionnement mondiales en m\u00e9taux et min\u00e9raux sont complexes et impliquent souvent de nombreux fournisseurs dans des pays aux conditions-cadres diff\u00e9rentes. Les entreprises rel\u00e8vent ce d\u00e9fi en mettant en \u0153uvre une diligence raisonnable fond\u00e9e sur les risques, conform\u00e9ment \u00e0 des lignes directrices internationales telles que les recommandations de l\u2019OCDE. Les risques sont identifi\u00e9s par le biais de recherches, de questionnaires, d\u2019\u00e9valuations sur place et d\u2019audits externes, puis \u00e9valu\u00e9s \u00e0 l\u2019aide d\u2019indices internationaux. Si des probl\u00e8mes sont constat\u00e9s, les entreprises s\u2019efforcent dans un premier temps de mettre en \u0153uvre, en collaboration avec les fournisseurs, des mesures d\u2019am\u00e9lioration assorties d\u2019objectifs et de d\u00e9lais clairs. Ce n\u2019est que lorsque celles-ci s\u2019av\u00e8rent inefficaces que la collaboration prend fin.<\/p>\n

Vous trouverez ici la derni\u00e8re \u00e9dition<\/a>.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00c9ditions pr\u00e9c\u00e9dentes :<\/strong><\/p>\n

Session d’hiver 2025<\/a><\/p>\n

Session d’automne 2025<\/a><\/p>\n

Session d’\u00e9t\u00e9 2025<\/a><\/p>\n

Session de printemps 2025<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cette traduction est automatis\u00e9e. Au cours de la derni\u00e8re semaine de la session, la nouvelle \u00e9dition de notre fiche d’information sur la responsabilit\u00e9 des entreprises a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e \u00e0 l’occasion de la session de printemps. 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