{"id":100003709,"date":"2022-05-17T17:21:54","date_gmt":"2022-05-17T15:21:54","guid":{"rendered":"https:\/\/swissholdings.ch\/fr\/multistakeholder-dialog-zu-esg-regulierung-und-erwartungen\/"},"modified":"2022-05-17T17:21:54","modified_gmt":"2022-05-17T15:21:54","slug":"multistakeholder-dialog-zu-esg-regulierung-und-erwartungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swissholdings.ch\/fr\/multistakeholder-dialog-zu-esg-regulierung-und-erwartungen\/","title":{"rendered":"Multistakeholder-Dialog zu ESG-Regulierung und Erwartungen"},"content":{"rendered":"<h5><strong>Multistakeholder-Dialog zu ESG-Regulierung und Erwartungen:<br \/>\n<\/strong><strong>Viele offene Fragen zu ESG und Offenlegung <\/strong><\/h5>\n<p><strong>Ein gesch\u00e4tztes zus\u00e4tzliches Investitionsvolumen von \u00fcber 390 Milliarden Franken ist gem\u00e4ss SwissBanking erforderlich, um die Transition der Schweiz zu einer emissionsarmen Volkswirtschaft bis zum Jahr 2050 bewerkstelligen zu k\u00f6nnen. An der heutigen von SWIPRA Services und SwissHoldings organisierten Fachtagung hat sich eine breite Vertretung von Investoren und Unternehmen dazu ausgetauscht. Es wurde er\u00f6rtert, wie Regulierungen anzugehen sind, was in der Interaktion zwischen den Anspruchsgruppen verbessert werden kann und wie Nachhaltigkeit in den verschiedenen Gesch\u00e4ftsmodellen strategisch zu verankern ist.<\/strong><\/p>\n<p>Die heute in Z\u00fcrich im UBS Gr\u00fcnenhof durchgef\u00fchrte Veranstaltung widmete sich der Frage: \u00abESG-Regulierung und Erwartungen: Spillover-Effekte von der Finanzindustrie auf die Realwirtschaft?\u00bb \u2013 wobei das K\u00fcrzel ESG f\u00fcr die Dimensionen Umweltschutz (Environment), soziale Verantwortung (Social) und gute Unternehmensf\u00fchrung (Governance) steht. Es bestand Konsens zwischen den Unternehmensvertretern und den institutionellen Anlegern, dass die ESG-Bem\u00fchungen des Finanzsektors und der Realwirtschaft grundlegend miteinander verbunden sind und nur gemeinsam effizient und mit einem langfristigen Blick weitergebracht werden k\u00f6nnen. Was daf\u00fcr erforderlich ist, insbesondere im Bereich Leadership und Offenlegung, sollte von den Anspruchsgruppen deshalb verst\u00e4rkt gemeinsam diskutiert und beschlossen werden. Denn die Anspr\u00fcche von Seiten Politik und erweiterter \u00d6ffentlichkeit sind hoch. Vom Finanzsystem wird zunehmend eine zentrale Funktion bei der Umsetzung der nachhaltigen Entwicklungsagenda 2030 und des Pariser Klimaabkommens erwartet.<\/p>\n<p><strong>Aktuelle Regulierungsbem\u00fchungen bergen die Gefahr eines kurzfristigen Aktionismus und drohen eigentliche Ziele zu verfehlen<br \/>\n<\/strong>Etablierte Rating-Agenturen beurteilen ESG-Kriterien von Unternehmen nicht selten sehr unterschiedlich, wenn nicht sogar widerspr\u00fcchlich. Dies hat einerseits mit dem spezifischen Fokus einer solchen Agentur, andererseits mit der schwierigen Datenlage und h\u00e4ufig fehlender Vergleichbarkeit publizierter Informationen zu tun. Die Regulierung will Abhilfe schaffen, indem sie mehr Standardisierung und Transparenz fordert. Man will in erster Linie dem sogenannten \u00abGreenwashing\u00bb entgegentreten und Investitionen im Sinne der langfristigen Wertsch\u00f6pfung besser verst\u00e4ndlich machen. Dieser Prozess droht zu \u00ab\u00fcberhitzen\u00bb, da versucht wird, zu viel auf einmal zu erreichen. Mit dem Fokus auf mehr Transparenz entlang der Wertsch\u00f6pfungskette steigt zudem auch der Druck auf kleinere, grunds\u00e4tzlich nicht im Fokus der Regulierung stehende Betriebe, ESG-Informationen offen zu legen.<\/p>\n<p>Die ESG-Berichterstattung ist jedoch als eine eigentliche Markt-&#8220;Infrastruktur&#8221; zu verstehen, die Zeit braucht, um sich zu entwickeln und robust zu werden. David Frick, Pr\u00e4sident SwissHoldings: \u00abDer Anlass hat gezeigt, dass die Finanzbranche und die Realwirtschaft zusammen arbeiten m\u00fcssen, um mit der derzeitigen Regulierungswelle umzugehen und die Wirtschaft noch nachhaltiger und zu einer \u00abforce for good\u00bb zu machen\u00bb.<\/p>\n<p><strong>Die Positionierung eines Unternehmens wird auf immer breiterer Basis verhandelt<br \/>\n<\/strong>Finanzielle Informationen haben ihr Aufmerksamkeits-Monopol verloren. Die Aufmerksamkeit des Marktes gilt je l\u00e4nger je mehr den ESG-Faktoren der Unternehmensf\u00fchrung. Unternehmen werden von einer viel breiteren Anspruchsgruppe bewertet und sind gefordert, die f\u00fcr ihre individuelle Situation und ihr Gesch\u00e4ftsmodell wichtigsten Stakeholder zu kennen und auf ihre \u00abNachhaltigkeitsreise\u00bb mitzunehmen.<\/p>\n<p>ESG-Faktoren k\u00f6nnen die Reputation von Unternehmen und Investoren in kurzer Zeit stark und nachhaltig ver\u00e4ndern. Eigentlich nichts Neues. Aber der Einbezug der Anspruchsgruppe steigert die Komplexit\u00e4t und setzt neue Massst\u00e4be an das Erwartungsmanagement. Nicht zuletzt stellt dies eine Gratwanderung zwischen lokaler Regulierung und globalen Best-Practice-Anspr\u00fcchen dar. ESG-Entwicklungen m\u00fcssen also von Unternehmen und Investoren in jedem Fall global verstanden werden.<\/p>\n<p><strong>Zentral: Ein gut etablierter Dialog zwischen Investoren und Unternehmen<br \/>\n<\/strong>Eine grosse Herausforderung ist die Messbarkeit der ESG-Entwicklungen an sich. W\u00e4hrend sich der Emissionsausstoss eines Unternehmens verh\u00e4ltnism\u00e4ssig einfach quantifizieren und vergleichen l\u00e4sst (\u00abCO2-\u00c4quivalente\u00bb), wird es bei ESG-Faktoren zu sozialen Themen oder Biodiversit\u00e4t ungleich schwerer. Gerade wegen der teilweise schwierigen Quantifizierung von ESG wird die transparente Offenlegung zur strategischen Verankerung und der Verantwortlichkeit auf h\u00f6chster Unternehmensebene immer wichtiger. Wenn aktuell die Messung von ESG-Leistungszielen noch schwierig ist, sollen zumindest die Prozesse und die Zust\u00e4ndigkeit gut verstanden werden. Dies macht den Dialog zwischen den involvierten Anspruchsgruppen immer wichtiger. Investitions- und Gesch\u00e4ftsentscheidungen, die auf einer rein quantitativen Betrachtung der Daten beruhen, laufen Gefahr, zu Fehlallokationen zu f\u00fchren. Barbara Heller, Managing Partner SWIPRA Services: \u00abNur eine strategische Verankerung von ESG erm\u00f6glicht eine konsistente Einordnung der damit verbundenen notwendigen Investitionen in die Zukunft, der ben\u00f6tigten Leadership und Unternehmenskultur und in der Konsequenz der Zusammensetzung des Verwaltungsrates.\u00bb<\/p>\n<p><strong>F\u00fcr Ausk\u00fcnfte:<br \/>\n<\/strong>Barbara Heller, Managing Partner,\u00a0 SWIPRA, +41 79 423 28 30<br \/>\nDenise Laufer, Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung, SwissHoldings,\u00a0 +41 76 407 02 48<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Multistakeholder-Dialog zu ESG-Regulierung und Erwartungen: Viele offene Fragen zu ESG und Offenlegung Ein gesch\u00e4tztes zus\u00e4tzliches Investitionsvolumen von \u00fcber 390 Milliarden Franken ist gem\u00e4ss SwissBanking erforderlich, um die Transition der Schweiz zu einer emissionsarmen Volkswirtschaft bis zum Jahr 2050 bewerkstelligen zu k\u00f6nnen. 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