{"id":100002771,"date":"2021-09-21T14:21:48","date_gmt":"2021-09-21T12:21:48","guid":{"rendered":"https:\/\/swissholdings.ch\/en\/digital-finance-der-einfluss-von-robotics-und-kuenstliche-intelligenz-technologien-auf-organisation-und-struktur-der-finanzfunktionen\/"},"modified":"2021-09-21T14:21:48","modified_gmt":"2021-09-21T12:21:48","slug":"digital-finance-der-einfluss-von-robotics-und-kuenstliche-intelligenz-technologien-auf-organisation-und-struktur-der-finanzfunktionen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swissholdings.ch\/en\/digital-finance-der-einfluss-von-robotics-und-kuenstliche-intelligenz-technologien-auf-organisation-und-struktur-der-finanzfunktionen\/","title":{"rendered":"Digital Finance \u2013 der Einfluss von \u00abRobotics und k\u00fcnstliche Intelligenz\u00bb-Technologien auf Organisation und Struktur der Finanzfunktionen"},"content":{"rendered":"<p>An ihrem heutigen verbandsinternen Workshop hat sich SwissHoldings zusammen mit ihren Mitgliedern eing\u00e4ngig mit den aktuellen Entwicklungen zu Digital Finance und ihrem Einfluss auf Unternehmensbereiche wie das Finanzmanagement, das Rechnungswesen, das Treasury und Controlling auseinandergesetzt. Im Fokus standen Erfahrungsberichte von Mitgliedsfirmen, wie sie die Digitalisierung in ihren Finanzfunktionen vorangetrieben haben. Erg\u00e4nzt wurden diese Einblicke durch die externe Sicht eines Vertreters der Beratungsfirma KPMG:<\/p>\n<ul>\n<li>Sigrid Stocker, Head of Group Accounting and Reporting, OC Oerlikon<\/li>\n<li>Yannick Brunner, Head of Digitization, Robotics &amp; Projects, Swisscom<\/li>\n<li>Jos\u00e9 Faessler, Head Internal Control, Nestl\u00e9<\/li>\n<li>St\u00e9phane Barreau, Product Manager Consolidation and Group Reporting, Nestl\u00e9<\/li>\n<li>Thomas Oschlisniok, Partner, Head of Finance Strategy and Transformation, KPMG Schweiz<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Vielschichtige Fragestellungen<br \/>\n<\/strong>Heutzutage wird in vielen Unternehmen infolge Abstimmungsherausforderungen bei den IT-Systemen und vielfach noch vorhandenen manuellen Zwischenschritten viel Zeit aufgewendet, aussagef\u00e4hige Daten verf\u00fcgbar zu machen. Es stellt sich deshalb die Frage, wie die Digitalisierung genutzt werden kann, um die Prozesse zu verbessern und die Effizienz zu erh\u00f6hen. Treiber dieser Fragestellung ist des Weiteren auch eine zu beobachtende Neuinterpretation der Finanzbereiche, welche den Aufgaben der Steuerung und der Entscheidungsunterst\u00fctzung f\u00fcr die Unternehmensf\u00fchrung noch mehr Gewicht als bereits bisher zuordnet. Nicht zuletzt ist auch der zunehmende Kostendruck in diesem Bereich relevant.<\/p>\n<p><strong>Es braucht eine sorgf\u00e4ltig austarierte Strategie, welche \u00fcber den alleinigen Fokus auf Technologiefragen hinausgeht\u00a0 <\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>Die Referenten waren sich einig, dass es nicht ausreichend ist, bei der Digitalisierungsstrategie das Augenmerk allein auf die Frage der Technologie und damit der Auswahl der geeigneten Systemarchitektur zu legen. Vielmehr ist und bleibt der Mensch nach wie vor der entscheidende Erfolgsfaktor. Voraussetzung hierf\u00fcr sind passende Organisationsstrukturen, welche ein verst\u00e4rktes Zusammenspiel von Technologie und Finanzexperten erm\u00f6glichen, damit die Basis f\u00fcr eine erfolgreiche Transformation \u00fcberhaupt gelegt werden kann. Als zentral hat sich des Weiteren auch ein schrittweises Vorgehen erwiesen, bei dem zun\u00e4chst Erfahrung gesammelt und so Kompetenzen aufgebaut werden k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>An ihrem heutigen verbandsinternen Workshop hat sich SwissHoldings zusammen mit ihren Mitgliedern eing\u00e4ngig mit den aktuellen Entwicklungen zu Digital Finance und ihrem Einfluss auf Unternehmensbereiche wie das Finanzmanagement, das Rechnungswesen, das Treasury und Controlling auseinandergesetzt. Im Fokus standen Erfahrungsberichte von Mitgliedsfirmen, wie sie die Digitalisierung in ihren Finanzfunktionen vorangetrieben haben. 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