{"id":100001607,"date":"2014-07-11T10:21:39","date_gmt":"2014-07-11T08:21:39","guid":{"rendered":"https:\/\/sh-dev.openbyte.ch\/en\/2014\/07\/11\/vernehmlassungsantwort-zur-csr-bundesstrategie\/"},"modified":"2014-07-11T10:21:39","modified_gmt":"2014-07-11T08:21:39","slug":"vernehmlassungsantwort-zur-csr-bundesstrategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swissholdings.ch\/en\/vernehmlassungsantwort-zur-csr-bundesstrategie\/","title":{"rendered":"Vernehmlassungsantwort zur CSR-Bundesstrategie"},"content":{"rendered":"<p>In den vergangenen Jahren haben auf internationaler Ebene bedeutsame Entwicklungen im Bereich \u201eCorporate Social Reponsibility\u201c (CSR) stattgefunden. Auch in der Schweiz hat das Thema stark an Aufmerksamkeit gewonnen. Einleitend halten wir fest, dass CSR im breiten Verst\u00e4ndnis vor allem eine Aufgabe der eigengestalteten Unternehmenspraxis und nicht von staatlichen Eingriffen und Regulierungen ist und sein soll. In diesem Sinne verstehen wir die vorgeschlagene CSR-Bundesstrategie als Rahmen f\u00fcr die Aktivit\u00e4ten des Bundes und nicht als Anweisungen oder Vorgaben f\u00fcr die Unternehmen. Die Unternehmen sind seit langem in vielf\u00e4ltiger Art aktiv und die CSR-Thematik gewinnt auch in der Unternehmensleitung aus eigenem Bestreben zunehmend gr\u00f6ssere Bedeutung.<\/p>\n<p>Auf Bundesebene unternehmen zahlreiche Stellen unterschiedliche Aktivit\u00e4ten mit direktem oder indirektem CSR-Bezug. Eine Gesamtstrategie des Bundes f\u00fcr den Bereich CSR muss zum Ziel haben, als Referenz und massgeblicher Orientierungsrahmen f\u00fcr diese Aktivit\u00e4ten zu dienen. An dieser Kl\u00e4rung haben die Wirtschaft als auch die \u00fcbrigen Stakeholder in der Schweiz ein Interesse.<\/p>\n<p>Eine solche Gesamtstrategie des Bundes muss sich an einer international tats\u00e4chlich abgestimmten (nicht nur geplanten) und auch breit umgesetzten (nicht nur in einzelnen L\u00e4ndern oder Staatengruppen) Vorgehensweise bez\u00fcglich CSR orientieren. Die Herausforderungen im Bereich CSR sind komplex und sachlich wie geografisch interdependent. Daher sind Alleing\u00e4nge einzelner Staaten oder auch Staatenzusammenschl\u00fcsse (inklusive der EU) zu vermeiden. Diesem Aspekt muss auch die Bundesstrategie Rechnung tragen. Insbesondere lehnt die Wirtschaft Gesetzes\u00e4nderungen ab, welche Schweizer Unternehmen international juristisch exponieren w\u00fcrden. Im Verh\u00e4ltnis zu den Unternehmen muss die Strategie statt Eingriffen vielmehr vor allem aufzeigen, wie Schweizer Unternehmen bei der Wahrnehmung ihrer sozialen Verantwortung gerade in L\u00e4ndern mit schwachen Governance-Strukturen k\u00fcnftig konkreter unterst\u00fctzt werden k\u00f6nnen (z.B. durch Informationsbereitstellung). Die Bundesstrategie soll auch aufzeigen, wie der Bund in seinen Aktivit\u00e4ten inklusive seinen eigenen Unternehmen und Dienststellen die CSRAnforderungen umsetzen will.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/swissholdings.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/14-07-11_CSR_Stellungnahme_SH-SAV-economiesuisse__2_.pdf\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Stellungnahme im Wortlaut (PDF)<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In den vergangenen Jahren haben auf internationaler Ebene bedeutsame Entwicklungen im Bereich \u201eCorporate Social Reponsibility\u201c (CSR) stattgefunden. Auch in der Schweiz hat das Thema stark an Aufmerksamkeit gewonnen. 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